今年，按照公司精細化管理年的部署和要求，各專業(yè)院在去年院已修訂完善的制度體系的基礎(chǔ)上，進一步加強內(nèi)部制度建設(shè)，細化管理。

公司巖土院在原有制度的基礎(chǔ)上新制定了《日常管理及項目管理實施細則》《巖土院質(zhì)量管理細則》《經(jīng)營工作管理辦法》等制度。在新增的幾項制度中，一是通過對巖土院內(nèi)部管理人員的崗位職責(zé)進行梳理明確，給管理人員壓擔(dān)子，提高他們的管理能力和帶隊伍的能力。二是進一步規(guī)范巖土院人員內(nèi)部管理，樹立良好的工作作風(fēng)。三是進一步優(yōu)化巖土院項目流程管理，規(guī)范技術(shù)質(zhì)量管理，提高項目管理效益。四是進一步完善了人員的考核、獎勵及淘汰機制，對員工積極做好技術(shù)、經(jīng)營、管理工作，實現(xiàn)自我提升起到了較好的激勵作用。

目前，巖土院已形成了覆蓋日常管理、項目管理、經(jīng)營管理及質(zhì)量管理等方面較為完善的管理體系，對我公司整體精細化管理水平的提高起到了較好的促進作用。