為進一步加強項目管理隊伍建設，提高項目精細化管理水平，近日，公司舉辦了以項目管理、安全管理等為主要內(nèi)容的交流學習會。

項目管理交流方面，公司教授級高級工程師、注冊監(jiān)理工程師韓金文就施工組織設計的概念、編制目的、主要內(nèi)容及編制方法等方面與大家進行了交流探討。他指出施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，也是我公司精細化管理的重要組成部分，能夠有效協(xié)調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系，是保證工程質量、確保工期、節(jié)約成本、保障施工安全的關鍵。他聯(lián)系項目實際，以圖表結合的方式分別從投標和施工期兩個階段介紹了施工組織設計的編制方法，為工程施工人員熟悉和掌握施工組織設計的編制，進一步提升精細化管理能力提供了參考。

在安全教育培訓會上，安防部主要對新安全法的十大亮點、安全生產(chǎn)定律以及海因里希法則進行了講解，并結合安全事故警示短片強調了細節(jié)在安全管理中的重要性，幫助大家增強安全管理意識，提高安全風險防范能力，鼓勵大家爭做安全生產(chǎn)的參與者和監(jiān)督者。

通過交流培訓，大家不僅對施工組織設計有了全面詳盡的了解，促進了自身的專業(yè)素養(yǎng)與項目管理能力的提高，更將安全意識銘刻于心，紛紛表示在項目管理中將嚴抓安全，決不松懈，嚴格管理，確保生產(chǎn)安全。