為進一步強化施工項目管控能力，提升項目管理水平，2022年2月14日，公司召開了施工項目管理制度宣貫會議。總經(jīng)理李輝良主持會議，副總經(jīng)理朱萬林及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、施工項目經(jīng)理、施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等參加會議。

李輝良圍繞施工項目管理流程，對公司施工項目管理制度進行宣講，并結(jié)合實際案例，剖析了施工項目管理常見問題的成因。通過以問導(dǎo)學(xué)，李輝良與各參會小組一道對“施工項目過程中需要重點關(guān)注的工作”等問題進行了深入的交流和探討。朱萬林對近年來施工項目管理中出現(xiàn)的普遍問題進行了梳理分析，并提出了意見和建議。合約成控中心對公司施工項目成本造價管理有關(guān)制度進行了宣貫。市場開發(fā)中心、巖土院、工程部等負(fù)責(zé)人針對當(dāng)前施工項目管理中存在的問題作交流發(fā)言。

會議要求，一是公司上下要牢固樹立規(guī)矩意識，各部門要繼續(xù)堅持制度宣貫學(xué)習(xí)，將制度管理深度融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中。二是相關(guān)部門要進一步完善項目管理機制，各施工項目管理團隊要克服“憑經(jīng)驗，憑想象”的做法，嚴(yán)格執(zhí)行制度管理和流程管控，促進施工項目管理成效不斷提升。三是各施工項目部要抓好安全生產(chǎn)環(huán)境保護和疫情防控工作，開展安全生產(chǎn)檢查和風(fēng)險排查，確保開年順利復(fù)工。