為進一步深化改革，提升職能部門效能，助推公司高質(zhì)量發(fā)展，6月26日，公司召開職能部門機構(gòu)崗位設(shè)置及薪酬體系優(yōu)化項目啟動會。公司黨委委員、總工程師周勇主持會議，項目專項咨詢單位上海天強投資管理有限公司項目經(jīng)理介紹了項目啟動背景、工作內(nèi)容以及實施推進建議，公司黨委副書記、總經(jīng)理李輝良提出要求。

李輝良強調(diào)，此次職能部門機構(gòu)崗位設(shè)置及薪酬體系優(yōu)化項目是下半年公司集中精力推動的大事要事之一。一要認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，高度重視本次專項咨詢工作。在公司改革發(fā)展的新征程上，破除傳統(tǒng)慣性思維，創(chuàng)新管理手段，激活內(nèi)生發(fā)展動力，拓展發(fā)展邊界，贏得生存發(fā)展先機。二要精準定位職能部門的職責使命。職能部門應(yīng)變被動為主動，不斷重塑思維方式和工作理念，讓大腦“保質(zhì)保鮮”，避免“蒙塵褪色”，主動聚焦集團主責主業(yè)，為業(yè)務(wù)提供支持、服務(wù)，為公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展續(xù)航。三要以問題為導(dǎo)向，以點帶面，充分發(fā)揮職能部門的引領(lǐng)作用。搭建與戰(zhàn)略相匹配的職能架構(gòu)，優(yōu)化配置職能部門，提升職能部門協(xié)同意識，以管理創(chuàng)新帶動公司整體效率提升。四要堅定信心，同頻共振，確保專項咨詢工作順利開展。各部門負責人要進一步強化責任擔當，引導(dǎo)職工理解支持和配合，確保改革發(fā)展信號傳遞到部門“神經(jīng)末梢”，營造良好的改革氛圍。

李輝良要求，一是主動參與，做起而行之的行動者。二是深入研究，量化崗位標準，找準發(fā)展定位。三是厘清工作職責，提升履職能力。四是嚴肅工作紀律，強化工作作風。

公司黨政班子成員、各部門負責人及職能部門全體員工、生產(chǎn)部門員工代表共計160余人參加會議。